המרכז הרפואי הדסה

כדי להבין את ההתנהגות האנושית היא היסוד לדעת מוטיבציה אנושית. הרעיון של מוטיבציה נעשה עם משמעויות שונות. באופן כללי, הסיבה היא הדחף שמוביל את האדם לפעול בדרך מסוימת, IE המעניק עליית התנהגות ספציפית. זה דחף פעולה יכולה להיגרם על ידי גירוי חיצוני אשר מגיע מן הסביבה, או שנוצר באופן פנימי על-ידי תהליכים מנטליים של הפרט. בהיבט זה המוטיבציה קשורה הכרה של מערכת בודדים. הכרה או ידע מייצג אנשים יודעים על עצמם ועל הסביבה שמקיפה אותם. המערכת הקוגניטיבית של כל אדם כולל הערכים האישיים שלהם, מושפע עמוקות על ידי הסביבה הפיזית והחברתית שלהם, מבנהו הפיזיולוגי, תהליכים פיזיולוגיים, הצרכים שלך ואת חוויות העבר. לכן, כל מעשי האדם מונחות על ידי הכרה שלהם עבור מה מרגיש, חושב ומאמין.

למרות כל ההבדלים, תהליך אשר מגרה את התנהגות אנושית, הוא פחות או יותר כמו אצל כל האנשים. ישנן שלוש הנחות הקשורות בין כן, כדי להסביר את ההתנהגות האנושית: התנהגות אנושית יש סיבות. יש סיבתיות ההתנהגות. תורשה וסביבה יש השפעה מכרעת על התנהגותם של אנשים. ההתנהגות נגרם על ידי גירוי חיצוני או פנימי. ההתנהגות האנושית היא מוטיבציה. יש מטרה כל התנהגות אנושית. ההתנהגות הוא לא סיבתי או אקראי, אך בכיוון או מכוונת למטרה כלשהי.

ההתנהגות האנושית היא בכיוון הנכון עבור מטרות אישיות. לאחר כל התנהגות תמיד יש דחף וחשק, עליך, נטייה, ביטויים משמשים כדי לתאר את הסיבות להתנהגות. אם אלה המקומית שלוש הייתה נכונה, התנהגות אנושית לא יהיה ספונטני או יהיה פטור מטרה: תמיד תהיה חלק המטרה משתמעת או מפורשת כי לכוון ההתנהגות של אנשים. ניתן להסביר התנהגות אנושית של מחזור מוטיבציה מוטיבציה, כלומר מחזור תהליך דרכו הצרכים תנאי התנהגות אנושית, מובילה אותו למצב של הרזולוציה. המניעים או צרכים אינם סטטיים; להפך, הם כוחות מתמיד ודינמי אשר לגרום להתנהגות מסוימת. מתי היא מתעוררת, הצורך לשבור את האיזון של הגוף, גורמים-מצב של מתח, חוסר הסיפוק, אי-נוחות וחוסר איזון שמוביל הפרט לפתח התנהגות או פעולה מסוגל להוריד המתח או לסלק את אי נוחות או חוסר איזון. אם ההתנהגות יעיל, הפרט למצוא סיפוק הצורך, וכתוצאה הפריקה של המתח הנגרם על-ידי אותה. פגש את הצורך, הסוכנות לחזור למצב של שיווי משקל הקודם, בצורתו הטבעית של הסתגלות לסביבה. ניתן לסכם את מחזור מוטיבציה כדלקמן. עם החזרה של המחזור של מוטיבציה (חיזוק), למידה שיש נגזר, התנהגות או את הפעולות נעשות בהדרגה אבל יעיל סיפוק מסוים צריך. A הצורך מרוצה הוא לא מניעיה התנהגות, מאז זה לא גורם מתח, אי נוחות או חוסר איזון. כתוצאה מכך, אדם אשר אינו רעב אינו מוטיבציה למצוא אוכל לאכול. (דיוויס, 1992)הצורך יכול להתקיים, נכשל או שלמו (הועברו אל אובייקט אחר). מחזור מוטיבציה, ישנו מצב של איזון פנימי (של האדם) השתנה על-ידי גירוי (פנימי) או תמריץ (חיצוני), המייצרת הכרח. צריך מובילה למצב של מתח אשר מוביל או פעולה שמוביל לשביעות רצונם של כי צריך. פגש לאורגניזם האנושי זה מחזיר האיזון הפנימי הקודם. עם זאת, הצורך ולא תמיד עונה. פעמים רבות, המתח הנגרם על ידי הופעתה של הצורך הוא מחסום או מכשול עבור שחרורו. לא לגלות רגילה, represada מתח בגוף, מבקשת מנגנון פלט עקיף, דרך חברתית (תוקפנות, מתח אומללים, רגשית, אדישות, אדישות, וכו '). או דרך הפיזיולוגיה (מתח ועצבנות, נדודי שינה, אפקטים של הלב או עיכול וכדומה) זה נקרא תסכול, שכן המתח לא להוריד נשאר בגוף גורם סימפטומים מסוימים, פסיכולוגיים, פיזיולוגיים או חברתי. בהזדמנויות אחרות, הצורך הוא לא פגש או נכשל, אך הועבר או פיצוי עבור. העברה או פיצוי מתרחש כאשר סיפוק צורך, משמש כדי להפחית או לפייס את עוצמת הצורך אחרים אשר לא ניתן פגש. זה מה שקורה כאשר קידום לפרסם מוקף משכורת טובה או משרד חדש של גידול עבודה. האדם נוטה לפתח כוחות מוטיבציה שלה כמוצר של הסביבה התרבותית שבה חיים, לקלף כל כך שבה אנשים תופסים את העבודה שלהם ופונים לחייהם. ישנם כוחות מוטיבציה הדומיננטי של הפרט, אשר מדגימים את החשיבות של מוטיבציה. -מוטיבציה עבור המימוש הוא מומנטום להתגבר על אתגרים, להתקדם ולצמוח בהגשמת המטרות שלהם. המימוש הוא חשוב בפני עצמו, עצמאית כי ייתכן ליוו אותם. מוט אורבך, המאמן, gerente-כללי ויו"ר כדורסל הרבה פעמים אלוף העולם בוסטון הייתה תשובה פשוטה אחת כאשר pergutavam כמו שהניעו את השחקנים שלו. ונקט גאווה מצוינות, גאווה להיות חלק מצוות הגדול ביותר בעולם, זה היה האתגר של חיפוש וחדוות באמצעות טבעת אליפות כסמל של מימוש הקולקטיבי של הקבוצה. (דייוויס ו- Nenstron, 1992, עמ' 48)-המוטיבציה על-ידי השתייכות היא דחיפה כדי לתקשר ביעילות עם אנשים. אנשים בעלי מוטיבציה של השתייכות פועלות בצורה הטובה ביותר כאשר הם שיבח על-ידי עמדות אוהדת ושיתוף פעולה. הם נוטים לבחור חברים, כי חוזרים. הם חווים סיפוק פנימי כאשר הם ללכת עם חברים, רוצה חופש בעבודה לפתח רגשות אלה. -מוטיבציה ההסמכה הוא הדחף לעשות באיכות גבוהה לעבוד. תורמים מונעים על-ידי הכישורים בתחום העבודה, פיתוח של הפעילויות של פתרון הבעיה ואינם ניתנים לאכיפה להיות חדשניים. החשוב ביותר הוא להסיר רווח מההתנסויות שלו. לדוגמה, מעצב מי שמרגיש טוב איתך בעת אותו מקבל ההכרה על אחד את השני כדי ליצור ציור נהדר. עם זאת, עוזב את המנחה הזועמים שלו כאשר לא להשתתף שלהם מועדים סי antagonized עם עמיתים לעבודה, ברגע שאתה מסוגל לקיים איתם אינטראקציה. מצב די ברור, שלו כיוון ההסמכה הוא חזק יותר מאשר הצורך שלהם השתייכות. -מוטיבציה כוח הוא דחף להשפיע על מצבים לכל אדם. לדידו, הם רוצים ליצור השפעה בארגונים שלהם, לקחת סיכונים כדי לעשות את זה. אנשים מנהלים נהדר לעשות במקרה שלצרכים שלך הם הכוח המוסדי במקום העוצמה האישית. ידע של כוחות מוטיבציה מסייע למנהלים להבין עמדות העובדים שלה בעבודה. היכולת להתמודד עם כל תורם בפרט, אם לוקחים בחשבון את התנופה מוטיבציה חזקה בכל מקרה. על-ידי